马化腾曾在一本书的序言中，这样说道：2008年初，腾讯正处在快速发展的时期，我有幸结识杨教授，并在杨教授的协助下提升了腾讯的组织能力。在我心中，他不仅是一位学者，更是一位世界级的企业实战教练。

2021年是《国家经济和社会十四五规划》开局之年。顺应国家社会经济发展大势，企业“十四五”期间应如何完成战略性系统思考，应如何作为？ 我认为，核心是要突破创新与人才瓶颈，以人才机制的创新和高质量发展来推动中国企业的创新发展与转型升级。“十四五”期间，中国企业的人力资源管理应关注什么，需要做什么？从企业角度，如何实现人才高质量发展，如何提升中国企业的人力资源效率？

人才，是企业的第一资源。人才云集，各司其长，企业好牌在握、发展动力强劲；人才涣散，光芒黯淡，企业无人可用、势必走向衰败。 定期进行人才盘点，类似于“理牌”，有助于优化人才结构，构筑人才观，完善人才体系，进而支撑企业长远发展。